O impacto da baixa performance no trabalho e por que isso pode levar à demissão

 

Olá, queridos assessorados!

Hoje quero conversar com vocês sobre um assunto delicado, mas necessário: a baixa performance no trabalho e os impactos que ela pode gerar  para o colaborador e para a empresa.

Nem sempre estamos no lugar certo. Às vezes, a empresa está em um momento diferente do nosso. Em outros casos, não conseguimos nos adaptar ao ambiente ou às atividades. E isso acaba afetando não só os resultados da empresa, mas também o nosso próprio ânimo e autoestima.

Quando a entrega não acompanha a expectativa

Se o colaborador não consegue entregar o que a função exige, a empresa começa a sentir os reflexos: prazos não cumpridos, metas não batidas, retrabalho, clientes insatisfeitos.
Tudo isso compromete o lucro e a performance do time como um todo.

Algumas empresas apostam no diálogo, oferecem treinamentos, acompanhamento e tentam ajudar o profissional a se desenvolver. Mas, mesmo com esse suporte, se não houver evolução, dificilmente a permanência será possível.

 Quando é hora de repensar a trajetória

Às vezes, a função não tem mais a ver com o seu perfil. Pode ser o ambiente, a liderança, o tipo de entrega...
Reconhecer isso não é fracasso. É maturidade.

A chave está na comunicação com o gestor. Ter um canal aberto para conversar sobre dificuldades, pedir orientação e buscar juntos soluções pode ser o diferencial entre crescer ou ser desligado.
E se vier um feedback difícil, não encare como ataque. Use como bússola.

Feedback não é sentença, é direção

A empresa busca resultado. O colaborador busca segurança, crescimento, estabilidade. Essas duas pontas precisam caminhar juntas.
Por isso, receber um feedback honesto é uma oportunidade de ajustar a rota. Às vezes, para crescer onde você está. Outras vezes, para buscar um lugar onde você realmente possa brilhar.

 Mas como melhorar a performance?

Aqui vão algumas perguntas e ferramentas para te ajudar nesse processo de autodesenvolvimento:

• Você entende claramente o que esperam de você?
  Se não, marque uma conversa com seu líder e peça clareza de metas e prioridades.
• Você tem mapeado suas entregas, falhas e aprendizados?
  Ferramentas como diário de bordo profissional, revisões semanais ou até uma simples planilha de autoavaliação já ajudam muito.
• Você já pediu feedback recentemente?
  Aprenda a pedir feedbacks frequentes, objetivos e use isso como combustível para sua evolução.
• Você está usando todo o suporte que a empresa oferece?
  Seja mentorias internas, cursos, ou conversas com pares — aproveite tudo.
• Você está cuidando da sua saúde mental e emocional?
  Baixa performance nem sempre é falta de técnica — às vezes é cansaço emocional, esgotamento ou desmotivação.

Lembre-se:
Você não precisa ser perfeito.
Mas precisa estar comprometido com o seu desenvolvimento.
Seja para crescer onde está ou para buscar o seu lugar certo no mercado

Paloma Lopes- Consultora de Carreira/ Lopes HR Consulting